ان قسم المشتريات من اهم الاقسام في الشركات و يعتبر الاساس في اختيار الكفاءة و الجودة المستفاد منها لتلبيه الاحتياجات و المتطلبات الواجب توفرها للإنجاز الاعمال, ولذلك لا بد لعمليه الشراء المرور بمراحل تضمن كفائه هذه العملية .
اليوم و مع الصعوبات الاقتصادية التي تواجهها الشركات اصبحنا حائرين في كثير من المشتريات و المدفوعات هل نذهب الى السعر الارخص ونحصل على ثناء و شكر الإدارة اليوم و بعدها نتخوف من الجودة المتدنية في المستقبل فقد نشكر اليوم و نعاقب على اختيارنا بعد أيام او اشهر , كيف نختار ما الذي يركز قرار الشراء و يجعله حكيم متلائم مع الاحتياجات ,
*&*الشركات المنتجة تشتري 70% من مبيعاتها و الخدَمية تشتري 40% من مبيعاتها لذلك تنبع و تزداد الأهمية لعمليه الشراء و قسم المشتريات .
نقترح ان تمر عمليه الشراء بالأفكار التالية : –
- دراسة وتقييم الحاجه لعمليه الشراء “يعتمد ذ الك على سؤال واحد وهو (لو لم نقم بعمليه الشراء ما تبعات ذلك وهل تتأثر الشركة و العمل ايجابا و هل المبلغ المدفوع يساوي النفعة المتحصلة للشركة ؟؟
- التأكد من ان عمليه الشراء مخطط لها من قبل الإدارة و مرصود لها مبلغ في الموازنة .
- مناقشه القسم المعني المستفيد من عمليه الشراء و الوصول الى المواصفات الواجب اعتمادها بإضافة الى الجودة و الوقت الازم للحصول عليها وغيرها من التفاصيل المهمة للقسم طالب المشتريات .
- التصديق على طلب الشراء من الإدارة لكي تكون العملية موثقه قبل البدئ فيها مسبقا لكي لا نضيع وقت القسم في مقترحات غير حقيقيه.
- تحديد الاشخاص المسؤولين عن عمليه الشراء و يفضل ان تكون لجنه مكونه من موظف من قسم المشتريات و اخر من الموارد البشرية و اخر من الدائرة المالية “المحاسبة” و اخر من القسم طالب الشراء .
- عمل مسح لحاله السوق الحالية وأخذ عروض الاسعار, من الواجب ان تكون عروض الاسعار متساوية من الجودة ووقت التسليم و طريقه ووقت الدفع و التوصيل و غيرها من التفاصيل لتكون عمليه المقارنة عادله.
- فتح افاق الاستيراد أذا كانت الكميه كبيره و الطلب عليها مستمر من الواجب اخذ اسعار من السوق البلدان الاخرى .
- التحلي بمهاره التفاوض بطريقه مدروسة و عدم كشف اسعار الموردين الاخرين .
- حساب تكلفه الخزين اذا قمنا بشراء كميه تحتاج الى مستودع و اضافه سعرها على المنتج .
- وضع شروط واضحه مع المورد وتبيين المتطلبات الخاصة ان وجدت .
- ان لا تقل العروض المأخوذة عن ثلاثة عروض, ويشترط بها ان تكون على نفس المواصفات و المعايير و موحده في النوع و الكميه و تحدد سعر كل منتج لوحده واذا كان هناك ضريبه تبين بخانه منفصله, و ذكر وقت التسليم و الدفعات و غيرها …..
- اعطاء درجه او علامه لكل من الوقت الجودة السعر الحجم الشكل او غيرها من المتطلبات و حسب الحاجه نعطي الدرجة لكل بند و على اساسها نتخذ القرار الصائب .
- مقارنه الاسعار المأخوذة من السوق مع الاسعار المتوقعة او المبلغ المرصود لعمليه الشراء في الموازنة.
- طلب عينات و الموافقة بعد فحص العينة و التأكد من انها تطابق ما نريده .
- التأكد من جوده المنتج في حال تم شرائه في السابق و مراجعه القسم الذي يستخدمه واخذ توصياته بعين الاعتبار.
- اللجوء الى استشاره مختصين خارجيين و خبراء في حال تم شراء شيء دقيق يتعلق بأمور تقنيه متخصصه .
- السلامة العامة و الامان من اهم الامور الواجب اعتبارها في ايه منتج و التأكد من الصانع .
- الكفالة او الضمانة شروطها من حيث المدة و الصيانة و طريقه الاستخدام
- اذا تم شراء اله مثلا يجب التحري بدقه عن استهلاكها للوقود او للكهرباء او الماء او الزيت او غيرها من المستهلكات
- في الكثير من الاحيان نحتاج جوده منعدمه لأن استخدامنا سيكون سريع و غير متكرر لأيام قادمه مثلا طباعه بوستر لمعرض ليوم واحد فلا نستطيع الاستفادة من هذه الطباعة غير هذا اليوم لوجود اسم المعرض و التواريخ وغيرها .
نرجو منكم التعليق بما ترونه اضافيا او ايه معلومه ممكن ان يستفيد منها زملائكم في الشركات .
مهم جداً لموظفي المشتريات